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发力攻坚,日照中理公司按下改革发展“快进键”
发布日期:2017-08-24  来源:日照中理 王康传

  近日,听闻日照中理公司喜事不断。笔者带着疑问,前去探询究竟。
  公司获得“山东省管理优秀企业”、中国理货系统新闻宣传“先进集体”,理货党支部被集团公司授予“过硬党支部”荣誉称号……主业经营顺利完成了年度进度目标,实现了同比和环比双增长。外贸水尺、“一带一路”关理合作、检验鉴定等业务不断实现新突破。
  这是笔者在日照中理公司目睹,耳闻确实不虚。缘何曾经沉寂的日照中理公司现在却百花齐放、亮点纷呈?“是公司顺应改革、攻坚克难,开展项目攻坚带来的活力效应。”公司党总支书记、经理刘汉传如是说。
  日照中理公司成立于1986年,伴随着日照港集团公司的发展走过了30多年的历程,有过艰难跋涉、也有过跨越发展,近年来公司进入低速发展时期。如何借助集团公司改革发展的有利时机,克服理货市场放开带来的竞争压力,重新焕发发展的新动力,成为公司新班子面临的首要课题。

确定“关键点”,以上率下寻找突破口

       “火车跑的快,全靠车头带。”今年1月份,日照中理公司组建了新的领导班子。新班子延续了公司创新进取的优良传统,组建伊始就与中国理货总公司、理货协会和口岸各单位及时对接,准确把握行业新政策、新动态。深入基层调研,了解基层情况,给公司各单位加任务、压担子,要求创新思维,大胆突破。公司在巩固传统业务的基础上提出了“抓管理、稳业务,争政策、增收入,降成本、保利润”的经营理念。开展对外合作,不断拓展职能延伸业务。与海关进行关理合作开展“一带一路”集装箱“理货+监管”业务,接受临沂三维油脂委托开展大豆外贸水尺计量业务,与南通外理合作开展了加油计量监装业务,与江苏中检合作开展了煤炭检验业务……

找准“发力点”,激发员工发展潜力


  为攻坚克难,公司把握“发力点”,千方百计激发员工的潜力。公司成立课题攻坚小组,发挥引领功能,不断传承弘扬传统优势,提升现阶段的凝聚人心、业务拓展、管理创新的机能。
  针对理货市场放开、经营压力增大的实际,公司成立了业务攻坚小组。与全国理货系统其他单位交流,与口岸单位探索合作事宜,研究国家有关政策。相继拓展了商品检验检测、海关委托监管领域的10余项新业务。2016年,国家税务总局29号文关于《营业税改征增值税跨境应税行为增值税免税管理办法(试行)》出台,公司组织人员研究“纳税人向外国船舶运输企业提供物流辅助服务,通过外国船舶运输企业指定的境内代理公司结算取得的收入符合免税条件”等内容,与主管部门协调,积极争取免税资格。
  为保障宣传渠道的畅通,公司成立了公司、站队、班组三级宣传工作组,实行垂直管理、三级考核、全面覆盖的宣传网络,准确把握公司重点、及时挖掘公司亮点,确保宣传工作的时效性和质量性。在2017年全国理货系统宣传工作会上,公司以总分第一的成绩从100余家理货公司中脱颖而出,获得全国理货系统新闻宣传工作先进集体。
  与此同时,党建工作攻坚相继开展,将党建工作写入公司章程,实行组织体系规范化、阵地建设规范化、制度建设规范化和台账管理规范化“四化”,实施龙头工程、红旗工程、温暖工程“三项工程”,创建“过硬党支部”。党建之花经过辛勤浇灌终于收获成果,公司理货党支部被集团公司评为“过硬党支部”,与数10家集团公司兄弟单位进行了经验交流。

激发“活力点”,“三个结合”写华章

  日照中理公司是公正理货机构,同时又是港口生产服务单位。公司根据行业要求和港口发展需要,做好“三个结合”的文章。
  与行业转型升级相结合。日照中理公司件杂货业务可谓“一家独大”,集装箱等主导业务发展极不均衡,公司积极关注市场,不断寻找新的经济增长点,探求新政策下的业务发展新空间。
  5月27日,日照港开通“照蓉欧”铁路班列。公司加速对接、快速融入“一带一路”,迅速加强与日照海关的货物监管合作,利用自身处于港口前沿、嵌入港口货物装卸、运输流程的优势,提供了“理货+监管”一站式的服务,减少了货物周转环节,开展了新型关理合作模式,进一步推动了公司转型发展。
  与行风建设相结合。日照中理公司是港口的对外窗口的“展示板”,理货结果是否准确公正,不仅关系到一个公司的形象,更关系到一个口岸、一个行业行风形象。今年以来,公司结合作风效能建设专项整治活动,组织开展了行风建设。公司通过选树典型、大力报道正面形象,勇于向不正行风说“不“。对理货全过程实施公开的行风监控,提高了理货质量、服务质量和办事效率,提升了公司的市场竞争力。《日照港外理公司实行理货全程行风监控》的稿件《日照日报》第5554期发表,得到了客户层面的交口称赞和新闻媒体的高度认可。
  与班组建设相结合。8月23日,日照中理公司顺应集团公司改革,召开班组建设“诸葛会”“头脑风暴会”。来自一线生产性班组的10名班组长,结合各自工作的实际和参加集团公司班组长培训的收获,纷纷发言,交流了班组建设的经验、体会和特色做法,畅谈了对班组管理的认识和工作思路。座谈会对公司班组建设起到了集思广益、找准定位、主动改革、持续提升的作用。今年以来,公司着手班组建设攻坚,相继出台了《关于进一步强化基层班组规范化建设的指导意见》《2017度外理公司班组建设实施方案》《公司领导班子包联班组工作实施方案》等文件,贯彻落实集团公司从严治企要求,着力提升班组管理水平,增强公司的发展活力。随着公司班组建设攻坚措施的全面落实,公司基础规范管理将在站队班组落地生根,开花结果。